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企业如何打造核心竞争力

标签: | 作者:九米科技 | 浏览量:0 | 来源:张旭升

一、什么是企业核心竞争力

       企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业,十分注重企业核心能力的培育和提升,他们抓住了关键,首先赢得了成功。究竟什么是企业的核心竞争力?美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根,由能力之根生长出核心产品,再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。多种经营的企业就好比是一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营单位,而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养,大树的稳定性就是核心能力。

二、核心竞争力识别工具

      它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单:企业的内部资源中“与竞争对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源,“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力;而“比竞争对手好的或不容易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。企业在识别核心竞争力时,需要区别资源和能力这两个概念。如果企业具有非常独特的价值资源,但是企业却没有将这一资源有效发挥,那么,企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势。另外,当一个企业拥有竞争者所不具有的竞争能力时,那么,该企业并不一定要具有独特而有价值的资源才能建立起独特的竞争能力。

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三、如何提高企业核心竞争力

1. “渠道竞争”即企业销售渠道的建立,营销模式的转变可能形成企业独特的竞争力;

2. “人力竞争”是核心竞争力形成的基础;

3. “成本竞争”能为企业带来更大的效益;

4. “品牌竞争”在产品日趋同质化的背景下成为企业的制胜之道;

5. “服务竞争”是最难模仿的;

6. “创新竞争”则是保持企业核心竞争力的关键;

7. “品牌+服务”将为企业带来更大的利润,而成本控制不好、沟通不畅则将使企业的利润下滑。

四、如何维持企业长期竞争优势

      核心能力难于仿制企业核心能力大小源于企业可经营知识的多少。知识越丰富,越不容易被别人学到,越有利于竞争优势的长期巩固。企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现,进入知识经济时代,只有增加知识含量,企业核心竞争力才会长期巩固。◆组织设计企业组织形式在不断的变化,一定的组织形式就代表一定的竞争能力,组织设计是提高企业核心能力的一个很重要的途径。◆防止知识扩散的机制企业核心能力所以能够维持长久的竞争优势,就是因为企业具备一种防止知识扩散的机制。企业内部管理锁定机密,可以通过申请技术专利的途径进行保护。跨国公司管理中制定了防止技术扩散机制,叫技术模块,把最核心的技术做在模块里,使得其他用户只会应用而不会学到,这也是核心能力能够保存的一个办法。◆先进的价值观长久的核心能力竞争优势,还得靠先进的企业价值观来维系。因为先进的价值观与企业文化有一种历史性联系,它是企业在特定环境条件下产生的文化,学一种技术容易,学一种企业文化是极难的。核心竞争力是独特的,具有市场效益的,能够给予企业持续发展的优势;

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