ERP作为企业比较重要的基础性信息系统，经过多年的发展已经形成了一套比较完整的技术体系,越来越多的企业开始实施ERP，同时也吸引了众多企业开始了解ERP管理，很多人咨询ERP管理的四个阶段，下面就为大家简单介绍一下。
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ERP管理的四个阶段：
第一阶段、库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。
第二阶段、物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。
第三阶段、制造资源计划管理、即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。
第四阶段、企业资源计划管理、即erp。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
ERP能很好的把控材料的采购，同时对于原材料的库存情况和使用情况了如指掌，避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象，同时在实际生产中，也可以及时配料，避免企业出现原材料堆积的现象，同时能保证生产顺畅的运营，有效降低积压成本，增加资金流动性。
综上所述，就是ERP发展经历的四个阶段。
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