要说起在游戏行业踩过的坑还不少，但今天我主要说下研发方面。简单总结了一下，共有以下几点：

01团队战斗力问题

很多老板以为时间不够是因为不加班，但是首先我要说的是拒绝无意义加班。

我仅支持的加班是版本上线前一两周，如果时间实在赶不及可以加班，千万不要让加班常态化。

加班成为一种常态后，对于团队的战斗力和士气影响非常大，如果项目经常被老板或者运营方改来改去，那么整个团队士气会降到冰点。如果发生离职，那么整个团队都会有影响。

团队战斗力很多时候取决于士气。

02团队凝聚力问题

团队凝聚力非常重要。

一个团队的Leader是团队的核心，要倾听下面的想法，也要理解上面的需求，必要的时候要顶住上面的压力。

比起上面，其实下面的团队更需要你的支持，如果把上面的压力转移到下面，只会让团队成为一盘散沙。

03千万不要自嗨

团队讨论设计中有很多想法，你们团队会觉得很有意思，感觉一定要设计，而常常这样的想法只是你们自己认为的，从而进入一种自嗨状态。

多问下别人的意见。软著代申请，找河北九米，电话13785208521（同微信）

04争论不是为了妥协

团队内部的争吵不可以避免。

A有C方案，B有D方案，常常开会时，双方争论到最后谁也无法说服谁，最后双方互让一步，形成了E方案。

团队Leader必要要做选择，因为常常妥协的方案是最糟糕的方案。

05玩家会喜欢

很多设计者会抱着“这种游戏虽然我不会喜欢但是玩家会喜欢”的想法做游戏。

如果团队内部有一半人不喜欢，甚至你自己都感觉不喜欢，但却去期待玩家会喜欢，我只能说这样的想法太天真。

如果不知道如何选择，那就做一款自己会喜欢的游戏！

06减少无意义的会议

研发过程中的会议，有些是有意义的，比如定期汇报进程的会议，沟通性会议；而大量的是无意义的扯皮会议。记住，减少这样的会议。

07版本规划和时间问题

定好每个里程碑的版本时间。预估时间尽量做的充足一点（预防突发问题，优化功能，需求变动，美术沟通，外包等等），否则汇报上去出现延期，上报的结果只能是加班。

在合理安排内，如果再出现延期，要考虑是否团队内部有隐患。

08别急于开工

不要急于开工，先考虑好核心玩法、美术风格和技术难点。

在项目开始前，方向比开发更重要。

很多的游戏没有做出来，不是因为没在开发，而是因为在开发过程中不断调整方向，最后将项目拖入泥潭。软著代申请，找河北九米，电话13785208521（同微信）

09定好方向不要变动

当你定好了方向，就不要在开发过程中改变方向。回顾下在定这个方向时的理由，你为什么用户服务，你在打造什么体验。不要盲目跟风市场，那样你会迷失最初的出发原点，前提是在开工前一定要考虑清楚。

10尽早面对玩家

当产品出来后，要尽早面对用户，最好有一批测试用户，可以尽早对游戏玩法提出意见。

游戏可以没有附属系统，但主核心玩法要没什么问题，同时观察这些玩家是否喜欢你的游戏。

注意不要拿着一个bug太多的版本给玩家，会消耗用户的热情，而且会得到一些不是你期望的玩法喜爱度方面的问题。

11有时需要对大家说：对不起，方向错了

如果你的产品做出来后发觉确实糟糕透顶，或者一开始就是个错误，那么或许应该停下来，或者回到原点重新确定方向。

开发中常常会出现一个现象：大家都已经察觉到了问题，但是没有谁敢于去戳穿事实，没人说出这个想法其实真差劲，然后团队内的人各安其事，等待项目上线后的末日审判。

但无疑这是一个慢性自杀。

12找合适的发行而非最大的

产品设计出后，要找一个产品理念一致的发行，而不是找最有实力的。软著代申请，找河北九米，电话13785208521（同微信）

实力强公司的发行产品有很多，可能对于你的产品关注度还不如一些规模小、发行产品少但投入精力多的公司。除非你对自己的产品非常有信心，否则找一些小的发行公司可能会更好。

其实在游戏开发过程中，有太多原因会导致失败：

产品立项在开发过程中人员就走光了的；

团队存在但是为了一点权力内斗成一盘散沙的；

勉强磨合好的团队又被拖入无限加班泥潭的；

好不容易做出的产品被老板改来改去的；

还没上线运营的各种优化导致产品无限延期的；

好不容易上线发觉风口已过的......

总而言之，一个成功的产品离不开天时地利人和。

作为开发者，我们需要做的是尽量人和，预判天时，找好地利。

最后祝大家好运！