四个维度建设学习平台

1. 平台系统建设

指的是平台在企业内部的部署，这里需要注意这么几个点：

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首先是平台功能的验收，这时候别嫌麻烦，与项目组成员一起逐个功能的检测，多做几轮UAT，最好拿真实的例子在测试环境下跑跑看看。

再有是平台数据对接，这个比较费精力，得想清楚要和什么平台的什么数据进行对接，涉及到什么样的取数逻辑，是不是要嵌入什么平台做学习平台的跳转，如果需要跳转那还用不用输入账号密码等等……

最后是供应商的交付，上面两条其实也包括在内，这里需要监督供应商能够给出合理的项目排期并遵照执行，同时需要供应商能够提供完整的平台文档和功能操作说明书。

2. 平台体系建设

平台马上就该上线了，未来工作怎么开展呢？这里的体系建设就指的是你要规划一下工作的开展方式，大概分为两个方面

管理制度体系

无规矩不成方圆，平台的稳定运行也离不开完备的制度体系，你得想明白平台有什么样的操作规范，未来权限怎么分配，开展工作走什么样的流程之类的很多事情，这个就特别杂了，事无巨细，但总体上就朝着“规范什么行为”，“鼓励什么行为”，“禁止什么行为”三个方面想就好了。

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运营工作体系

基本包括“日常运营”、“内容运营”、“项目运营”、“用户运营”和“数据运营”，既然是规划体系，这里的重点就不是每种运营到底做什么，而是你该怎么分工，怎么布局，盘盘手里的资源，给团队做个合理的分工，看看当前的形势，想想上线以后侧重什么运营。

3. 平台内容建设

这里面核心强调一个概念，要早！再说一遍，要早！

不是等着平台功能都差不多了，数据也都该对接对接，该上传上传了，再考虑内容的事情。内容的建设甚至应该优先于平台功能的建设，因为它才是平台真正的核心。我一直认为，学习平台的内容建设不止是做什么样的课程，而且不止是课程，任何在平台上产生的课程呀，留言呀，咨询呀，发帖呀等等等等都是内容，它是个生态，而内容的建设，就是关注所有内容从有需求，到被生产，再到推广运营，直至最后更新迭代甚至下架的全生命周期管理。所以，提早去布局平台的内容建设，让平台一上线就有精品的课程，爆款的项目和有计划的推广运营活动。

4. 平台品牌建设

从实际操作上说，是不是得给平台起个好名字，选个好的slogan，设计一个好的logo，然后再弄个两微一抖，反正就是公司品牌部干什么咱就干什么呗……但其实咱往深了说，平台的品牌建设还得从更深一层上想问题，那就是平台的定位是什么，平台的使命是什么。有了这些深层次的考虑，你才知道在各种设计和宣传中应该走什么样的风格和调性，你才知道你公司的学习平台适不适合两微一抖。干这件事儿大家都容易兴奋，容易脑洞大开，这个正常，大家都一样，但在这里还是给大家提个醒，任何的品牌建设都要符合平台自身的定位。

总结一下

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今天我们说了平台建设的四个维度，系统建设让平台真正的摆在我们面前，体系建设让未来的工作有章法，内容建设让平台持续高能输出，品牌建设让平台从此有了自己的定位与形象。